房地产企业是以资金密集型为特点的企业,其资金管理的有效性直接决定了该企业的生存灭亡。本文从资金管理模式出发,深入分析探讨房地产企业的资金管理问题,对于实现资金的有效配置具有十分重要的意义。已有七年房地产开发经验的A集团,其资金管理模式必然在经营的过程中起到了非常重要的作用。但是随着国家对房地产行业越来越严格的管理控制,房地产企业的生存环境发生了很大变化,A集团现有资金管理模式是否仍适用于当今的内外环境、是否应该对其进行一定的改进?本文将从上述问题出发,以管理学和经济学的双重视角对资金管理模式进行分析研究,希望能够提供一定价值的建议。本文以A集团资金管理现状以及存在的问题为突破口,通过查阅相关文献,总结有关的理论,探索其实现资金有效配置的管理模式。在为A集团提供资金管理建议的同时也试图总结出能够使整个房地产行业改善资金管理的有效途径。目前A集团采用的是相对集中的资金管理模式,通过一系列的制度对每个成员单位的资金收支进行管理,注重资金的流动性,减少资金沉淀,流程化的资金管理模式保证了高效的运作,但是任何一个企业集团扩大发展到一定的阶段必然会进行一定程度的调整,相对于成立之初时外部市场的蓬勃及自有资金的相对充裕,随着房地产市场近年来的持续萧条及业务板块的不断扩张,A集团的资金链已经越来越紧张,现有的管理模式已经不能够支撑整个集团的资金需求,作为一个资金密集型企业集团,A集团在未来发展道路上必将会对现有资金管理模式逐渐进行调整,关于是否现在就应该开始调整以及如何调整等,都是本文试图探讨的内容。总而言之,本文从A集团的发展历史、组织结构入手,分析A集团的资金管理模式特点,探讨A集团资金管理模式的调整方向,最后得出A集团可以建立资金结算中心管理模式的结论,并对其后续的管理问题进行了思考。