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2004年烟草行业实现整合,10余年来,烟草行业发展迅猛,2014年实现的工商税利达10517万亿,2015年突破11436万亿,增长速度达到8.73%,超过同期GDP增速,为我国国民经济增长和财政收入作出了重大贡献。伴随经济全球化、贸易一体化世界格局的形成,特别是中国加入WTO后,烟草行业面临着国际、国内双重挑战。一方面,中国加入WTO后,国际烟草巨头不断涌入,迅速侵占现有的消费市场,同时国际烟草框架公约对国内烟草行业的发展造成了很大的束缚；另一方面,“十二五”期间宏观经济不断调整,烟草行业发生了巨大变化,烟草间强强联合、2015年上半年“提税顺价”、新广告法实施、细支烟市场的兴起、新品大潮不断呈现,加剧了国内烟草品牌的竞争。2016年第一季度,全国卷烟市场明显呈现卷烟销量下滑、生产成本上升、利润提前透支等一系列困境,重点品牌也在这种困境中难以自救。2016年1月中华、芙蓉王、云烟纷纷调停,除个别品牌外,全线品牌销量呈现大幅度下滑。因此,加强品牌建设、提升品牌价值是新时期卷烟发展的必然选择。HB公司是一家烟草企业,HHL产品品牌是该公司核心品牌,自2009年品牌建立以来,经过四个阶段快速发展,现已成为并列于“华溪楼王”的国内知名品牌,现今在面临市场结构调整和保增长的双重压力下,HHL产品品牌战略进一步优化势在必行。论文对HB公司产品品牌战略的研究主要分六大部分进行,第一部分主要是阐述论文选题的研究背景及目的、研究思路及方法；第二部分是对品牌相关理论进行回顾和整理,同时对国内外关于品牌战略的相关研究进行了归纳总结；第三部分一方面描述了我国烟草行业品牌发展现状,另一方面对“中华”、“云烟”、“芙蓉王”三个重点卷烟产品的品牌战略进行了探究；第四部分主要是介绍HB公司基本概况以及其产品“HHL”现行的品牌战略；第五部分针对HB公司现行“HHL”品牌战略的发展优势和不足进行了深入地剖析；第六部分根据品牌战略理论,对进一步优化“HHL”品牌战略提出了一些合理的建议和对策。