随着经济全球化的推进，越来越多的企业开始进行跨国经营，通过供应链管理整合全球的资源，企业在国际市场的竞争已经不单单是产品的竞争，还包括供应链之间的竞争。通过变革供应链管理来不断降低供应链成本，提高客户服务水平，形成核心竞争力，是赢得这场全球化竞争的关键所在。目前我国企业的供应链管理才刚刚起步，在经济全球化和跨国经营的形势下，当务之急是汲取先进的供应链管理经验，探索出具有国际竞争力并充分结合企业实际的供应链管理模式。本文试图研究企业在跨国经营中的供应链管理，文章首先介绍供应链和供应链管理的基本理论，给出了供应链和供应链管理的定义以及管理的目标，然后引入了构建和评测供应链体系的SCOR模型，并分析了跨国经营对供应链管理带来的新挑战。然后采用案例分析结合理论分析的方法，着重对跨国企业华为公司进行案例分析，深入剖析了其供应链管理的流程框架和结构体系，对其计划与调度管理、预测管理、采购管理、库存管理和销售与订单管理的运作流程进行重点研究，并给出了各个运作流程的详细绩效考核指标。最后借鉴华为公司供应链管理的运作模式，为我国跨国经营的企业优化供应链管理提出了一些建议。通过学习华为公司跨国供应链管理的经验，我国企业可以采取如下优化跨国供应链管理的策略：建立跨国供应链战略联盟，变革业务流程和组织结构，运用信息技术建立基于整个供应链的IT系统。