通过对柴油加氢装置建设过程中存在的问题,作为一个建设项目去研究,通过运用项目管理的相关知识,全面的分析了存在的问题与不足,并提出相应的解决办法,引用现场施工质量控制方法对施工现场、人员资质、材料设备、管理方法等问题进行分析,并提出解决方案。为石化建设单位提供了有效的管理办法,为圆满完成化工设施建设项目提供了有力保障。根据技术经济评价,项目总投资为552951万元,年均销售收入1818474万元,年均总成本费用1707016万元,年均所得税后利润44332万元。全部投资所得税后内部收益率为13.16%,资本金净利润率为22.81%,总投资收益率为13.44%。本项目具有较好的经济效益和社会效益。本文即用项目质量管理的研究方法,包括施工准备阶段的编写质量计划书、施工过程中的质量控制要求及质量问题改进。根据化工装置建设的特点,分类别选取质量控制因素与质量控制关键点,对柴油加氢装置改造项目的质量控制进行研究。并提出相应项目质量改进措施,提高项目的质量管理水平,保证建设过程安全施工与完工质量,增强华锦集团在石化行业的竞争力。为了实现管理目标,对整个项目的施工现场采用强制性制度规定,并使用4M持续改善方案,通过分析人员、机器、物料、方法、环境五大因素的变化与不足进行管理,现场开展6S活动以及TPM全员参与的管理思想,让施工现场环境变的靓丽美观。对现场存在的问题进行分析、确认后,进行持续改善的整改方案,问题在得到处理后可能不能一次达到预期整改目标,就应该使用PDCA的方法,继续进行改善,直到达到目的。