随着现代企业管理方法的发展,企业的组织结构对企业的作用越来越凸显,而企业的组织形式又受到社会、经济、文化、技术和自然因素的影响。为了适应新环境并继续生存,企业的战略往往会随着外部环境的变化而调整,企业的组织结构也会随着战略的转变而调整和优化。随着PPP项目在我国的发展和应用,污水处理基础设施开始大规模采用PPP项目模式。DY公司是DY市城乡污水综合治理PPP项目的项目公司,服务于PPP项目的具体实施。DY公司自成立以来一直为项目的工程建设管理服务,但随着项目建设接近尾声,竣工设施将立即投入运营和生产。DY公司正面临着从施工管理到运营生产的战略转型。由于原有的组织结构不适应新的战略和业务需求,且原有结构存在职能重叠和混乱等问题,迫切需要对其组织结构进行优化设计和研究。基于以上说明,本文以DY公司为例,运营组织结构相关理论,对DY公司原有组织结构进行分析和优化,基于战略角度对DY公司提出设计方案和思路,对关键职能部门进行变更和调整,通过比较方案选择出一套最适合DY公司的组织结构,从而为DY公司目前面临的问题和困难以及未来发展的需求提供基本的方向和解决方案。本文共分五章。第一章为绪论,简要介绍了研究背景和意义,梳理了国内外组织结构的研究现状,以及研究内容和方法。第二章总结了相关理论,阐述了组织结构类型和发展方向、组织结构与战略的关系、影响组织结构设计的因素以及组织结构优化的过程等理论。第三章对应项DY公司组织结构的因素进行了分析,提出了基于PPP项目战略转型要求下DY公司的问题。第四章是DY公司组织结构优化方案的设计,根据企业战略与组织结构的依存关系,提出了三套改进方案,通过比较选择,选出了最适合DY公司的设计方案。第五章是结构优化方案的实施和评估,给出了优化组织结构方案的实施步骤和效果评价。最后,总结了DY公司的组织结构优化过程。通过对DY公司组织结构的分析和优化可以看出,组织结构没有绝对的好坏,只有适不适合企业当前发展阶段的区别。通过文献综述、因素分析、比较选择研究等方法。本文通过对DY公司组织结构研究,希望能为污水处理PPP项目相关领域的公司和企业的发展研究贡献自己的力量。