MK公司与国内众多中小型民营企业一样，在企业运营过程中，过于关注自身，而忽略外部整体环境的变化，做出的相关决策很难顺时势，没有清晰的发展战略与思路，对自身的认识也没有进行相关的提炼，在一定程度上影响了企业的健康、快速发展。尤其是在目前行业经济不景气、市场竞争激烈的情况下，MK公司需要在复杂的内外环境中找出自己的发展思路与生产之道。本文通过对MK公司现有的内部资源、行业发展与竞争环境进行了详尽的分析，综合运用一般行业分析方法、五力竞争模型、SWOT等理论，结合MK公司的实际情况，为MK公司制定了总体的发展战略、具体的发展思路以及相关的保障方案，力求能够为正处于外部严峻形势下的MK公司提供一定的指导，也能为行业相关公司提供一定的借鉴。本文共分五个部分，第一部分为背景介绍及相关战略理论的发展研究。第二部分主要介绍MK公司的内部资源情况及主要的运营情况。第三部分主要介绍MK公司所处的行业情况，包括现状、发展空间及发展趋势，并分析了主要业务单元的竞争结构与态势。第四部分介绍了MK公司的内部优势与劣势，外部机会与危险，并提出了可供选择的战略组合。第五部分为综合MK公司内外情况，提出了MK公司总体战略规划以及各业务单元的战略思路，并制定了一定的战略实施保障计划。本文的战略研究，没有更多的细化战略实施，重要的是通过系统的行业分析、归纳演绎，并结合企业的客观实际，引导制定了企业的战略发展目标。