2008年以次贷危机为标志,国际金融危机开始爆发。几家以前看似“Too big to fall”的投行公司相继倒下,大批华尔街精英失业,很快,危机由美国金融圈向其实体经济扩散,并迅速波及到其他国家和地区的金融业及实体产业。金融行业“大而不倒”的神话正式终结,越来越多的金融巨头要求其本部专注于传统的商业银行业务,更是给中国的银行家们敲响了警钟。在这样复杂的经济形势下,银行业对于信贷客户的获取、筛选及管理显得比以往的任何时候都更加重要。本文通过理论结合实际和比较分析的研究方法通过前期对于相关领域书籍、文献的大量阅读,概述了商业银行信贷业务风险管理及信贷业务审批前流程的关系,并指出了A银行西安分行在此方面存在的问题,在此基础上提出了对于一般公司类授信业务审批前流程进行改造的必要性及可行性；进而针对几个较为突出的有改善空间的环节提出了自己的观点和实施方案；最后,通过对A银行西安分行改造之后和改造之前的一般公司类授信业务审批前流程进行了比对。通过对A银行西安分行现有信贷业务审批流程的概述、授信审批前流程的细致分析,较为全面的阐述了现有制度的不足,并针对性的提出了解决的方法。可以看出新流程在对于客户经理的指导性、授信审查的全面性、业务处理的时效性及资料传递的流畅程度等多个方面都有明显的改善,从贷前调查、贷前审查、资料传递、放款管理、人员能力等多个方面进行了优化,更加贴近市场,有力的推动了分行风险管理工作,为分行的信贷业务风险把控提供了较好的保障,对A银行西安分行的风险管理能力起到了有力的推动作用。