中华集团公司是以生产家电产品为主的多元化制造企业,下属手机制造部门-中华手机公司。目前中华手机公司面临市场挑战和机遇、内部战略发展重整;为直面挑战和机遇,重塑中华手机公司,特制定本文<<中华公司手机产品战略发展报告>>.如下: 第一章,公司手机产品战略分析; 首先,对市场及竞争环境分析: ·概述集团公司的发展轨迹，及中华公司手机业务的发展过程; ·对宏观环境, 手机行业发展,市场需求,竞争事态进行战略分析; 1. 宏观环境分析社会因素、政策环境因素和技术因素; 2. 中国手机市场发展分析市场情况,产品竞争情况等; 3. 运用波特“五力”研究外部环境给公司带来哪些机会和威胁; 第二,对中华手机公司内部竞争力进行战略分析. ·着重分析中华公司内部自身优势和劣势,面临的外部机会和威胁 第三,运用TOWS矩阵工具, 分析中华公司可能采取的积极应对措施. 第二章讲述了公司的战略规划;首先规划公司总体战略使命和远景,确定战略目标;然后详述公司战略规划.主要讨论: 产品战略, 包括成本领先的竞争战略和产品差异化的竞争战略; 营销战略,包括营销战略,品牌战略;销渠道和售后服务; 公司职能战略主要具体讨论研发战略及人力资源管理等; 第三章讨论的是公司战略实施问题. 结构跟随战略，主要从公司管理组织结构变革以及企业文化建设两方面来讨论。并讨论了学习组织建设和ERP计划的实施问题。最后围绕公司整个战略系统分析如何培育公司核心竞争力.