采购管理是生产制造企业的核心业务,也是企业降低生产成本、资源整合的关键环节。随着企业管理方式的变革,传统的公司采购方式已经远远不能满足市场要求,国内企业纷纷认识到改变采购模式在采购管理改革中的重要性,能够降低企业经营成本,提高企业市场竞争力。ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)的出现,其将客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息等,以网络和信息技术为平台集为一体,提升了采购管理过程中的高效决策和信息支持的优势,因此企业开发ERP环境及在ERP环境下的采购管理模式的改进迫在眉睫。本论文以M公司为背景,理论运用与实际案例相结合,探讨了从传统采购管理到基于ERP系统采购管理的改进过程。论文首先调研M公司的基本情况以及管理现状;发现分析M公司采购管理存在的问题;采购审批和报价制度规范度低、采购信息缺乏系统化管理、采购流程繁琐冗长、供应商评估管理体系不科学;进而提出ERP环境下M公司采购管理改进方案,提出ERP环境下采购管理改进目标、采购管理流程改进设计和采购管理系统功能设计,建立采购管理模块系统图、供应商模型与采购库存管理模型实现优化;最后对采购管理改进实施的保障建议和预期效果进行分析,从平台保障、资金保障、内部保障、外部保障四方面提出采购管理改进实施的保障建议。