班组是企业组织各项经营活动的基本单位。企业中的所有生产经营活动都是在班组中进行的,因此班组开展工作的好与坏直接影响着企业经营的结果。班组文化建设的好与坏直接决定着企业文化是否能够贯彻与落实,只有班组文化建设落地了,企业文化的竞争优势才能真正的体现出来,企业才会很好的战斗力和旺盛的生命力,才能在激烈的商业竞争中持续的脱颖而出。本文以豪恩声学公司班组文化建设为研究对象,阐述了研究的背景、目的和意义、研究的的思路和方法以及论文的创新之处；论述了班组文化的真正含义,组成的相关要素以及在企业发展中的起到的作用和发展地位；分析了豪恩公司当前班组文化建设方面存在的问题和现状,结合豪恩声学公司的实际情况,根据工厂运作的各要素以及卓越班组文化的设想,明确了合格班组长的各项具体要求,胜任岗位能力、日常生产管理的工作标准；重点论述了卓越班组建设的目的和意义,班组文化建设的核心以及卓越班组文化建设的目标,如何确保目标的实现；卓越班组建设方案如何贯彻落实和实施,如何结合绩效与激励机制确保实施效果的达成,方案实施如何控制,控制的要点是什么。通过实施的过程的总结,逐步提炼形成了卓越班组文化的十项内容：现场管理、安全管理、质量管理、制度管理、目标管理、绩效管理、培训管理、团队管理、创新管理和文化管理；本文研究的对象为一家民营企业,在ODM,OEM为主的电子行业有一定的代表性,但因企业性质、行业属性、员工成长机制以及企业文化的差异原因,在班组文化建设方面会有较大差异,本文相关的相关方案设计、过程控制以及实施效果等不具备普遍性和代表性。