数字电视技术改变了现有的声音、图像、文字等信息的生产、传播、交换、消费的方式,使信息传播从单一形态向双向多元形态、从不对称传播到双向互动交流;各种媒体以及互联网、通讯等行业进入一个大融合、大汇聚、大转型的时期;传统的行业界限正在模糊,新兴的传媒形态不断涌现,不断满足人们多样化、多方面的精神文化需求。数字化技术不仅仅是广播电视层面的一种演进,还涉及广播电视生产流程、节目形态、服务方式、管理方式、体制机制、政策法规等方面的变革。数字化技术也带来了电视产业链的重新构成,在监管平台、发送平台、传输平台、服务平台等四大平台上都会发生革命性的变化。松下音视频事业部是总部设在日本,从事音视频专业设备的企业。面对数字电视时代的来临,该公司应该做出怎样的战略调整,才能保持住松下在音、视频领域的霸主地位,继续保持象模拟时代领头羊的位置。这正是本文研究的目的之所在。波特先生是战略领域的管理大师。本文运用波特先生的五力竞争模型和三维分析法,来分析松下音视频事业部的所处在的竞争地位。运用三种基本战略(成本领先,差异化和聚集化),产品价值链来分析该事业部所采取的竞争战略。本论文运用战略转型研究的基础理论,通过从产业结构分析导出企业战略导向;从产业定位分析导出转型战略的系列变化。松下音视频事业部的变化具体表现在竞争对手的选择、盈利模式的改变、组织结构的变化、业务模式的延伸。本文还从产业的外部环境,企业的内部实力以及企业的发展目标三者结合起来分析,进一步阐述了企业转型的必要性,详细论述了“坚持核心竞争力下的动态战略”的目的和意义。