东莞是台资企业聚集度最高的中国大陆城市,其中,大部分台资企业都属中小型企业,主要从事加工贸易。2008年的金融危机重创东莞台资企业,尤其是近年国外需求减少,国内劳动成本增高,原材料涨价,美金贬值加人民币升值等多重打击,导致很多台资企业倒闭。加工贸易中小企业都在寻找各自的出路,其中部分企业走上了转型升级的道路。本文根据战略管理的竞争优势理论,选取东莞常禾电子公司为案例,采取文献研究和案例研究相结合的方法,对中小型加工制造企业的转型升级战略进行研究。首先,本文对转型升级战略研究背景和研究的问题,研究思路和方法等进行了概述。从影响战略选择的主要因素,行业发展、外部竞争环境及内部资源与能力进行案例分析,主要采用PEST与SWOT分析工具;其次,本文对转型升级的理论基础全球价值链理论与相关文献进行了综述;第三,介绍了常禾公司的概况,发展阶段及转型升级后面临的困难;第四,通过全面分析,试图找出问题症结所在;第五,根据案例分析,作者提出了大力发展内销业务战略,技术创新战略,重组战略,管理创新战略等转型升级战略组合。因此,作者得出基本结论:转型升级是一个长期战略,企业应该要考虑外部竞争环境动态发展,结合自己的资源与能力,选择适合自己的转型升级战略,不能一蹴而就。多种业务模式并存时,应该要结合市场机会与自身的优势,确定一个核心发展业务。转型升级过程中,技术创新是关键环节,企业除充分利用自身优势外,也要整合一切可用的外部资源,以确保企业效益最大化。而且企业的组织结构与产品结构,以及企业管理都要适应企业转型升级发展需要。本文通过对东莞代表性的台资加工贸易企业的研究,系统分析了一家外贸加工企业的转型升级的历程以及面对的挑战与机遇,希望对其它东莞台资企业以及其它加工贸易企业制定转型升级战略有启发性的意义。