EMSH公司的业务近年不断呈现上升趋势,公司的经营规模拓展的越来越广,公司当前的供应商质量管理体系面临许多挑战,根据年度供应商管理数据发现多数产品的异常问题与供应商质量管理密切相关。为了改善这一现状,EMSH公司开展了针对供应商质量管理改进的相关活动,希望可以通过有效的改善措施,解决目前供应商质量管理工作中存在的一些问题。通过本论文的学习研究,作者对供应商质量管理的发展历程进行了简要的描述,包括加强供应商质量管理的重要性和必要性,自身的特点和将要面临的困难和挑战等问题。通过大量的供应商质量管理事实案例和相关数据分类,深入分析当前的供应商质量管理的现阶段状态,以及主要问题的发生的深层次的原因。参照当前EMSH公司实际的供应商质量管理的实际运行情况,作者有针对性的给出了具体的供应商质量管理整改计划。该计划重点在以下三个方面,供应商的制程控制方法,工程变更管理和定期审核制度。在制程控制方面,采取优化当前管理方法的基础上对供应商质量管理体系的具体进行更新。对供应商质量管理体系的审核方面给出了更加具体化的定义,加强加重供应商审核的作用。对和产品质量直接挂钩的工程变更管理做了有效改善,在工程变更管理方面,对涉及供应商的主要变更部分,产品变更和工艺变更的有效展开进行了优化。并且通过有效的保障措施从实际效果来证明针对供应商质量管理改进的措施是有效的和可持续发展的。