随着社会的高速发展，国际一体化的速度也更加迅速，国际工程项目得到了各国的重视。并且目前正处于国际金融危机回暖之际，而国内工程项目市场却呈现出停滞不前的状态，国内企业为增加企业的收入来源，将很大的工作重心投向了国际工程市场。随着全球经济的复苏，建筑项目的投资正快速增长，我国工程项目EPC总承包企业应把握时机，在国际工程市场上占有一席之地。与国内EPC项目相比，国际EPC工程项目由于政治经济文化和自然环境的不同，影响因素较多，利润与风险并存。成本管理贯穿项目始终，包括工程前期的成本预测、工程施工中的成本管理、工程竣工的成本结算。合同资料的收集整理、对合同履行情况进行监督检查、发生纠纷时调解索赔等。具体包括工程前期合同签订的成本管理、图纸会审工作的成本管理、优化施工组织设计的管理、加强合同索赔国内工作的管理等。国际EPC工程项目若想在竞争日趋激烈的国际市场中获利，就需加强项目成本管理工作。本文采用理论结合实际的方法，以V国L地区国际氧化铝EPC工程总承包项目为基础，结合国际工程项目全面成本管理的知识，对S公司在此项目中成本管理所面临的问题和挑战进行分析识别，评价并从成本管理角度采取措施，减轻、规避、转移项目风险。由于V国的政治经济环境不稳定，语言不通，施工地更是地处山区，各项交通运输都不发达，造成S公司需要面对较高的风险。本文将该项目成本管理主要面对的归纳为社会环境问题、自然环境问题、设计问题、财务问题、施工问题，针对每一项问题都从成本管理的角度提出对策，将成本管理与合同管理结合并对S公司的索赔能力及索赔案例进行分析评价。S公司在成本中表现出了专业的水准，如在与分包商签订采购和施工合同时，将风险转移给分包商；合同签订后，也能做好合同、纪要等相关文件的整理；在项目的实施过程中遵循合同进行施工，在发生停水停电等影响工期进度的事件时能够及时地向业主进行索赔。通过本文的研究，希望将S公司在成本管理方面的成功经验运用到我国其他EPC国际承包项目中，使我国国际EPC工程项目承包商在国际市场能够从成本管理的角度降低风险，严格执行合同并依法维护自身的利益，并加大国际工程承包商对成本管理的重视，加强这方面人才的培养，提升企业自身的竞争力，促进我国建筑行业的发展，提高在我国国际项目承包企业在国际项目承包市场中的地位。