供应链管理是在满足一定的产品服务质量的基础上,所采取的管控成本的管理方法,它渗透进供应链管理系统的每一个环节,如供应、生产、运输、配送、零售全过程涉及消费者的业务流程、信息流、物流、资金流的优化和整合,而达到成本最低、甚至是零成本的目的。随着经济进入新常态,现代企业的发展,以及信息时代的发展,通过信息垄断等方式实现高利润的时代已经过去,而基于信息共享和通力协作的供应链管理方法成为历史潮流,这对于夯实企业的内部控制机制,实现供应链上下游企业的联盟,最大限度地节约成本,最大限度地提升运营效率和企业的核心竞争力,具有重要而深远的意义。本文以M公司为例,在分析现状的供应链管理和供应链管理的信息集成的基础上,提出了供应链管理的改善方案,推动实施供应链管理的研究与开发。首先,文章对供应链管理的国内、国外研究情况进行梳理,进一步找准研究的方向、重点内容,借鉴他们的研究方法。其次,对供应链、供应链管理以及基于信息集成的供应链管理相关理论进行概述,为M公司供应链管理分析提供理论基础。接着,从M公司的供应链管理现状入手,对近年来M公司供应链管理的总体情况从行政管理、销售、生产、技术、资金管理等层面进行分析,并对存在的问题进行剖析。针对存在的问题,基于信息集成的供应链管理理论,提出M公司供应链管理改善方案和保障措施,以推动M公司供应链管理实践发展。最后,经过分析和讨论,进一步明确M公司供应链管理的改善性思路和需要重要把握的关键性问题,并展望了现代供应链管理未来发展的方向。