库存管理关系到电子商务企业的命脉,库存管理得好,企业可以实现较快的发展。电子商务环境下的库存管理相对传统零售业更加复杂和专业,主要是由于电子商务的购买和发货在时间、空间上是异步进行的。本文以LQ公司为主要研究对象,分析其在电子商务环境下库存管理的现状,找出该公司库存管理方面存在的问题,并有针对性地提出解决方案,从而推动LQ网上商城的发展,有利于提高公司整体效益,更好的适应经济新形势。本文结合电子商务国内外研究现状和库存管理相关理论,介绍了LQ公司库存管理的现状,分析库存结构,找出库存管理存在的问题。通过调查研究、数据分析,对LQ公司库存管理问题从信息化建设水平、供应链管理观念、网络信息安全、技术与人员素质等方面进行分析。对库存管理概念进行阐述,分别介绍了传统库存管理方法和电子商务库存管理方法,对其特点等进行分析,其中电子商务库存管理方法又分为供应管理商库存和联合库存管理。介绍了日本丰田汽车库存管理和美国戴尔公司库存管理方法,归纳总结国外先进管理经验。对LQ公司零库存管理模式建立进行初步探讨,力求为公司的发展,降低公司成本,减少公司经营风险,更好的服务消费者等方面做出一定的贡献。通过加强信息化建设,合理选择供应商,发展网络信息安全建设,培养信息技术人才这些措施,完善其库存管理能力,实现LQ公司的快速稳定发展。