如今,我国快递物流企业面临着错综复杂的内外部环境。走向白热化的行业竞争让我国各大快递企业面临着严重的挑战,想要确保更好的生存和发展下去,快递企业就应着力找寻及保障自身成本优势。在当前日趋激烈的竞争环境中,找寻成本优势是企业获取竞争力的一个重要举措,如何对成本进行更高效的控制成为企业必须要进行摸索的问题。过去常态化的成本管理虽然存在着一定的价值,不过其始终处于作业和战术层面,仅仅将与企业相关的所有成本拆分开来进行核算,对独立指标展开针对性的控制,将主要的工作重心放在财务成本的控制上,并未把成本管理同企业竞争环境、经营战略与自身优势、发展机遇等方面的内容进行连接。即便在一定程度上,能够控制企业成本,不过最终取得的成果较为有限。所以,必须把企业成本管理上升到经营战略的层面,只有这样,才可以保障企业具备足够的成本优势,充分提高企业的核心竞争力。接下来,本文将主要选择与企业战略成本管理有关的案例,通过多种渠道收集并整理与研究课题有关的文献资料,从中提取出具有代表性的战略成本管理的研究成果,随后会介绍战略成本管理的各项理论,给本文研究YD快递战略成本管理提供理论方面的支撑,并且深度剖析YD快递公司的内外部环境、战略定位、内外部价值链和成本动因,为进一步控制企业成本,提高成本管理效率,提出具有实践价值的改善性方案。从而保障该企业的管理模式转化为战略成本管理模式,保障企业的竞争力稳步提升,希望通过本文的研究,给我国其他企业在进行企业成本管理时,提供积极有益的参考。首先,本文会基于YD快递公司成本的构成和当前的成本管理情况展开研究。充分研讨该公司,在开展成本管理工作期间所面临的各项问题;其次,进一步研究并论述YD快递公司的战略成本管理方案模式,并进行定位分析、价值链分析与成本动因分析;随即依托与战略成本管理有关的理论。并根据YD快递公司的发展情况,给该公司打造战略成本管理机制。提出科学的建议并做好与之对应的保障措施。战略成本管理其本质属于对企业经营管理的整体把控,所涉及的范围包括研发设计、生产制作和销售环节。通常情况下会基于战略的层面来研究企业的成本动因,根据得出的结论充分明确控制成本的办法,从保障企业一直能够拥有足够的竞争优势。