随着银行业同质化竞争越来越严重,村镇银行、互联网科技金融的迅速发展,银行在日益复杂和激烈的竞争环境中经营发展也越来越困难,能否发现人才、吸引人才、留住人才,成为当前银行业的一个重要课题。BH农商行作为一家地方性农村商业银行,也同样面临着人才流失的难题。科学、合理、有效的薪酬体系作为商业银行人力资源管理的核心课题,能够让商业银行吸引优秀的专业人才,使商业银行在管理上、业务上、产品上、服务上、风险控制上得到提升,在日益复杂和激烈的竞争环境和市场环境中脱颖而出,占据市场。因此,BH农商行对现有薪酬体系优化,有利于人才的吸引和留住,有助于激发现有员工对工作的积极性、主动性、创造性,为商业银行发展奠定人才基础,实现战略目标。薪酬激励是农商行吸引、激励、留住人才最直接、最直观的方法,积极向上的薪酬激励机制是建立在商业银行战略目标和市场定位的基础上,兼顾内部公平和外部公平的原则,内部公平上能够提升员工认同感、外部公平性上能够提升薪酬竞争力,从而实现商业银行战略实现和员工个人价值实现双赢。但从目前来看,随着生活成本逐年上涨、监管政策逐年收紧、优质对公客户越来越少、个人客户银行间同质化竞争愈发激烈,使当前的薪酬体系与员工的预期产生了一定差距,造成了BH农商行员工对薪酬的满意度逐步降低。因此,传统的薪酬激励机制已无法满足BH农商行员工对于收入水平、价值实现、职业规划发展等多元化需要,造成了BH农商行员工幸福指数低,产生了优秀金融人才引进难,引进后容易流失的困境,直接影响运营效益和经济效益。因此,如何优化BH农商行薪酬体系,具有十分重要的研究价值。本文以BH农商行为研究主体,薪酬体系为研究对象,运用相关相关理论,通过开展调研、问卷调查等方式,对现行薪酬结构等进行分析的基础上,发现BH农商行在薪酬管理、薪酬结构、薪酬考核等方面存在的问题。在分析问题的基础上,结合BH农商行实际情况和员工意见建议等,对BH农商行薪酬体系进行了研究优化,主要体现在以下几个方面:薪酬管理优化、薪酬结构优化、薪酬考核优化、福利优化等。在文章最后,设计了优化保障措施,主要把包括:完善薪酬体系制度;建立薪酬培训机制;畅通上下沟通渠道;建立申诉保障机制;建立良好企业文化等保障措施,以确保新的薪酬体系能够顺利实施,且能够得到员工的统一认可,最终达到提升BH农商行人才竞争力和核心竞争力的目的。