信息技术的广泛应用对于提高企业的竞争力无疑起到了很大的作用。在我国，许多的企业在生产管理方面还存在比较混乱的现象，通常存在着生产计划的编排手段落后，基础数据不统一，数据得不到及时的反馈，缺少能力平衡等问题，造成生产能力得不到综合平衡，资源得不到有效配置，计划得不到科学调度。随着MRPII与ERP，CIMS的推广应用和制造业信息化的实施，许多制造企业的信息化已达到了一个较高的水平，但由于企业种类繁多，各自特点较多，所以很多的软件不可能有很大的通用性，因而研究和制订适合其自身特点的生产计划管理与控制系统，对实现这类制造企业的目标，提高竞争能力，具有重要的意义。　　本文结合哈尔滨安博威飞机工业有限公司（以下简称HEAI）的实际情况，提出的一个以库存为轴心的滚动计划模式，重新规范计划管理中不能适应发展的环节，建立一个具有前瞻性、动态的生产计划管理体系。从而加强生产计划的调控能力和对销售变化的快速反应能力，协调生产部门和其他部门的生产组织工作，保证生产正常连续的进行和产品质量的稳定；有效地解决临时计划过多、生产忙闲不均、生产过程中的欠件等诸多问题；利于有效控制库存和采购工作，使物料和成品的存储数量合理，既能保证对生产的供应，又能减少资金的占用，最大程度上创造效益；合理配置企业制造资源，使之充分发挥效能，以求能适应进一步发展的HEAI。　　本文研究目的就是综合应用管理技术，信息集成技术与可视化技术，结合HEAI的自身的特点，研究开发出一个生产计划制定与计划控制系统。整个系统的运用对于深化企业改革、提高运营效率，进一步提高领导决策的科学性、及时性，计划调度的合理性有着十分重要的意义。