本文从丰田TPS精益生产归纳出精益思想的“四句话精髓”：精益生产方式的目标是消除一切浪费；精益生产方式的实现过程是流程优化；精益生产方式的文化基础是全员重视和参与；精益生产方式的效果保障是PDCA和持续改善。随后将此精髓套用到营销领域中,结合营销的本质,推出了精益化营销的内涵：精益化营销是通过与顾客建立持续联系、满足顾客需求、为顾客创造价值的前提下,通过资源合理配置及营销团队建设,全员参与、持续改善,致力于消除一切浪费,从而实现“顾客及企业价值最大化”目标的全新营销模式。营销的本质是与顾客保持持续联系、并为顾客创造价值；而不只是消除一切浪费。精益化营销如同TPS精益生产方式一样,也需要基础、支柱和体系保证。这个体系就是精益化营销管理体系。作者将所有对“精益”和“营销”的研究内容归纳到一起,并提出任何体系包含的工作都应该是在PDCA套路之下,于是“精益”+“营销”+“PDCA套路”构成了精益化营销管理体系构建的模型。作者对甘肃中集华骏车辆有限公司进行实证分析时利用了上述模型,所有的分析和改进建议也都是基于模型上描绘的内容；作者对PDCA管理循环中的营销战略制定、营销组织建设—营销策略和业务流程执行—营销业绩考核—分析和改进等四大项进行了较深入的探讨。作者在末尾进行了展望,并期待本文能对其他企业具有借鉴作用。