汽车产业是制造业的一颗明珠。巴斯夫催化剂事业部作为汽车产业链条里的一员,一方面需要对消费者负责,满足汽车产业对质量的极致要求,另一方面也需要对股东负责,保持期望的经济收益。作为汽车尾气催化剂厂商,服务对象主要集中在燃油车市场。近年来,逐渐浮出水面的新能源车让汽车市场变得复杂而模糊。法国、德国乃至中国政府对新能源车的大力支持为服务燃油车的配件厂商带来了前所未有的挑战。在这样的背景下,优化供应链,控制资产规模变得尤为重要。本文以提高周转率、降低库存持有成本为目标讲述了库存管理优化过程,从两方面阐述了具体措施:1.缩短提前期;2.降低库存。以上两项优化措施得以实施的基础是对企业状况的详尽分析,以数据为依据,量化影响库存水平的各项因素,减少主观感觉对库存管理的影响。其中,缩短提前期主要得益于将某些供应链步骤做并行处理,以及减少内部工厂间的重复操作;降低库存主要得益于对原料供应、生产过程和需求不确定性的具体分析。MTO(Make-To-Order)流程和安全库存设置方法是本文的主要理论基础。本文用实践的方式,验证了以上理论思想,并为企业的实际问题找到了解决方案,切实为企业带来可观的经济收益。