非核心企业经营管理战略研究以大庆石化总厂为案例

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该文运用战略管理思想方法和经济学理论,采用SWOT方法,分析和研究大庆石化总厂经营管理面临的威胁和挑战,以大庆石化总厂经营管理战略研究为案例,对把大庆石化总厂的工程建设系统整合成集石油化工设计、管理、施工于一体的动态联盟集团,实现规模经济,避免内部无序竞争,与国际建筑市场接轨,推行精细管理,成为大庆石化总厂新的效益增长点,并对运用PMC工程项目管理模式进行了深入探讨.该文所研究的国有企业改革中非核心企业如何运用战略管理思想进行经营管理,求得生存与发展的案例,并在定量分析的基础上提出具体的战略方案,为进一步推进中国大型国有企业改革具有一定的借鉴和参考意义.
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