面对竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商,提升自身的核心能力,获得制造商和供应商的双赢,一直是近年来管理科学领域非常关注的一项重要研究课题。当今世界的竞争已不再是企业间的竞争,而是供应链间的竞争。本文在集成供应链管理思想的基础之上,探讨了企业的供应商战略合作关系以及供应商选择与动态评价体系的构建。本文通过对供应商管理的国内外研究现状的综述,发现众多的研究是从供应链核心企业的角度考察供应商关系与评价问题。由此,本文在前人研究基础之上,从供需双方双赢的角度出发探讨供应商的选择与评价,并构建了一个适应供应链动态发展的动态评价模型。论文首先通过战略层面构建的供应商——制造商博弈模型,从不同的维度分析了与供应商的关系,设定了供应商关系管理的切入点,并建立了基于信任的供应商伙伴合作机制;其次,论文构建了集成供应链下战略伙伴供应商选择的综合指标体系,并应用层次分析法与灰色关联度建立了综合选择评价方法;同时,论文提出了战略供应商合作绩效的动态评价模型,从而优化了供应商管理体系;最后,通过对D企业与供应商关系分析,将建立的供应商管理体系运用于D企业在供应商选择与评价的问题上,验证了选择与评价体系的可行性与实用性。本文从战略合作和具体实施层面对供应商管理进行了研究,构建了具有操作性较强的战略供应商选择与评价体系模型,对制造型企业的实践具有一定的指导意义。