在世界和中国化纤工业发展的大背景下,在国家支持东北老工业基地振兴的形势下,通过对吉林化纤集团有限责任公司的内外部环境分析,认清形势,认识现状,明确比较优势,抓住问题关键,以公司“力求建成具有国际竞争力的现代化大企业集团”发展战略为指导方向和目标,研究制定可行的产品出口营销策略配合实现战略目标,采取具体的对策措施,进一步增强企业在全球化竞争环境中的生存拓展能力,是企业当前迫切需要研究和明确的课题。本文主要运用SWOT分析的方法对公司进行内外部环境分析,运用营销管理管理理论支持确定吉林化纤集团有限责任公司产品出口营销策略的框架。运用现代管理理论和方法从全球纤维行业的研究入手,解决中国国有大化纤集团在国际上参与竞争、寻求发展问题,这是较新的尝试。通过产业背景分析,简要阐述了化纤产业的发展情况和全球化纤产业发展态势,揭示了世界和中国化纤产业发展机遇和挑战。系统分析了我公司发展面临的国内外环境、发展优势和劣势,分析显示公司具有规模优势、技术优势、品牌优势、产品优势、市场优势、管理优势、产业链优势等九大优势。并总结了我公司目前存在的主要问题。在此基础上,提出我公司出口营销策略取向。最后,通过实践的检验,进一步丰富和完善今后一个时期吉林化纤的出口营销对策措施。