随着我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济不可缺少的组成部分,是现代化市场经济的重要基础。然而,中小企业自身存在内部管理制度不为完善,责任划分不清楚,落实责任指标不明确,进行责任核算方法不具体,考核责任业绩不明晰,实施责任奖惩不公平等一系列问题,使其很难在激烈的市场竞争环境中赢得一席之地。由于责任会计是以提高经济效益为中心,突出责任核算、责任控制、责任考核并与分配制度相结合的管理制度,是优化企业管理最为有效的管理系统,是成为与现代企业的控制环境最为密切的会计系统。所以,受到中小企业的欢迎,并得到了广泛的实施。因此推行责任会计的对于中小企业提高国际竞争力、加强企业的风险防范有着重要的意义。本文根据汽车刹车片钢背制造企业的特点,针对该类制造业企业的代表之一A公司管理中出现的各种问题,并结合本人在A公司的工作经历,进行责任会计实施的案例分析。由于A公司近年来内部管理制度的完善跟不上其发展的速度,责任控制不到位,成本不断攀升,导致了公司很大程度上的资源浪费。由此提出了在A公司实施责任会计的必要性,并详细阐述A公司责任中心的划分、责任预算的编制、责任会计的核算以及责任中心考核等。本文希望通过A公司实施责任会计的研究为汽车刹车片钢背制造企业推行责任会计管理提供参考,给汽车刹车片钢背制造企业内部管理提供帮助,以使其达到完善企业管理,提高企业经济效益的目的。