随着知识经济的迅速发展,全球化趋势已渐渐渗透到各个领域,市场竞争日趋激烈。在这种竞争压力下,企业家们渐渐明白,人才才是企业最核心的竞争优势和宝贵资源。市场竞争全球化使越来越多的跨国企业进入国内,知识更新的速度明显提升,国内企业面临的竞争压力与日俱增。许多企业已经认识到,唯有重视人才开发才能使企业在这种新形势下保持自己的竞争优势及市场份额。人才的竞争已经成为21世纪企业竞争的核心。所以,人才上的优势将使企业在市场竞争中立于不败之地。而这种优势的获得,则依赖于人力资源的合理利用和开发。在这个过程中,培训的作用尤为突出。企业通过培训,不断提升员工的素质和能力,成为真正能为企业所用的人才。这一观点,也已被许多跨国公司的经验所验证,即企业发展目标的实现依赖于培训的有效实施。培训对于企业的发展至关重要,对培训的合理投入将会取得可观的收益。只是这份收益不在眼前,而是长远的,可持续的。本文主要从培训理论入手,以一汽大众汽车有限公司(合资企业)和一汽轿车汽车有限公司(国有企业)两个不同性质、相同行业的企业员工培训管理体系为例,围绕培训的基础理论进行比较分析,并采用AHP方法对比较研究结果进行定量分析,从而依据我国基本国情,对我国国有企业的员工培训管理体系提出可行性建议。