企业技术创新是实现国民经济又好又快发展的重要途径，是企业发展的灵魂和动力。而技术创新的持续活跃却有赖于有效的激励机制。本文在管理经济学理论的基础上，应用国内外激励理论，以中国民航总局第二研究所为研究对象，构建科技型企业技术创新激励机制的系统框架。　　企业技术创新是一项复杂的系统工程。通过构建适合企业自身特点的激励机制，营造良好的技术创新激励环境，形成一种创新的文化氛围，从企业内部进行技术创新激励，激励科技人员进行技术创新，使之产生实现企业目标的特定行为是很有必要的。　　转制后的民航二所面临较大的经济效益压力和市场竞争压力，为了实现较好的经济效益，民航二所集中了大部分资源，投入到市场竞争当中。建立了一套以经济效益为中心的绩效激励体系，取得了较好的业绩。而对技术创新的激励，基本上还沿用事业性科研院所模式下的科技项目管理方式，没有形成较为完善的激励机制体系。　　企业化转制以后科研院所都面临承担行业的共性研究、技术支持和成为市场经济竞争中的主体，都要面对企业生存与发展的双重压力。完成好这两方面的职责，都离不开技术创新，更需要对技术创新的激励。因此，如何建立有效的技术创新激励机制，是科研院所转制后迫切需要解决的问题。　　本文共分七章：首先根据民航二所面临的形势，回顾了民航二所的发展历程，得出结论：民航二所在技术创新激励机制方面存在差距，是由于管理体制和运行机制造成的，要改变这个现状，需要改进民航二所技术创新的管理体制和建立科研激励机制。　　论文采用多种方式对民航二所科技人员的需求进行了调研，得出结论：科技人员对技术创新激励机制的现状不满意，认为民航二所应该制定科研发展规划和各种激励方案（人才引进、科研奖励、岗位聘任、科技队伍建设、绩效考核、培训教育和参与管理等），以调动科技人员的科研积极性。　　在民航二所现有激励机制的基础上，建立和完善技术创新激励机制的目标是：促进民航二所科技人员积极性得到有效提高，人才质量和结构得到优化，科研水平得到提升，科研能力得到加强。