全面预算管理是一种新型有效的管控工具,受到越来越多企业重视。推行全面预算对提高公司运营效率、优化资源配置、实现公司利润最大化和加强风险管理起到举足轻重的作用。全面预算包括投资预算、筹资预算和财务预算,是各单位制定战略目标、控制标准及考核奖惩的依据。财务预算是其中的核心内容,有效合理的财务预算不但使公司决策更符合战略需要,更能起到有效沟通、相互协调和合理配置资源的作用。然而随着现代化经济的不断发展,传统预算管理突显出一定的局限性和缺陷,往往脱离企业整体战略,造成企业管理者只关注眼前利益而忽视长远战略规划。因此很大程度上会削弱了预算管理的作用,难以帮助企业提升竞争能力和长远发展。J公司作为大型化工企业,生产规模大,流程复杂,设备投资高,回收期长,产品价格容易受原料价格的波动而影响,因此给企业经营造成很大的不确定性。由此可见根据实际情况变化调整战略至关重要。有见及此,本文以J公司财务预算体系为研究对象,以预算管理相关理论为基础,分析J公司在预算编制、执行和考核三方面存在问题。把平衡计分卡和交互控制引入J公司财务预算管理,实现企业战略和预算管理的动态结合,从财务指标和非财务指标全面有效地为预算管理提供方向指引,使预算管理更具战略性和全面性。