手机行业是竞争激烈的行业，许多老牌国际大企业如爱立信、西门子、阿尔卡特、飞利浦纷纷退出，同时又有众多企业加入。从2000年开始，中国的手机企业逐渐发展壮大，TCL、波导、夏新、联想、华为、中兴都是其中的佼佼者。中国的市场成长迅速，规模巨大，但也只占全球市场的10％左右，为了做大做强，国内企业纷纷通过不同的途径走出国门。TCL 通信2003通过并购阿尔卡特走向世界，经历非常大的挫折，引起众多评论家的国际化失败的评价。 本论文以TCL 通信跨国经营作为研究对象，对该行业的跨国经营有指导作用，扩充了中国企业的跨国经营实证分析和理论。通过PEST分析，我们发现中欧、中国和拉丁美洲的政治经济合作关系为 TCL 通信跨国经营提供了政治便利。移动通信行业发展迅速，技术不断升级，各地区的互通互连和产业规模都导致了几种技术标准的垄断，客观上为 TCL 的国际化带来了技术基础。五力分析可见产业的竞争激烈，产业集中度越来越高。做大做强是TCL 的必经之路，TCL 通讯通过并购阿尔卡特跳跃式提升自己的技术能力，快速扩大自己的市场份额。可是TCL 通信并购前准备不足，同时太过乐观，并购后迅速陷入困局。在面临现实的巨大压力下，TCL 管理层半年之后做出相应的人事和组织结构调整，从合资变成独资，调整产品战略定义，对研发、营销和运营做重新的整合，经过近两年的不懈努力，TCL 通信终于走出困境，在2006年实现盈利。 本论文通过分析，在某些方面有所创新。国际化不是灵丹妙药，也不是毒药，企业成功的关键是自己的战略，其中重要的是自己的产品战略。通过并购实现跨国经营并不是唯一方法，不一定是最佳的方案，也不适合所有的企业。基于中国企业实力和国家的地位，对并购企业的绝对控股有利于企业的整合，发挥协同效应。限于篇幅，本文对行业中其他手机企业的跨国经营没有做非常深入的分析，在未来的研究中将做更深入的探讨。