企业想要维持自身生存发展,就要采取必要措施吸引并留住人才,稳定人才队伍,为其注入新的活力,而传统薪酬激励并不能有效地保持竞争力。因此,在所需期间实行有效的股权激励,可有助于企业改进资源管理。此外针对企业进步升级和人员组成现状选择适合的股权激励方案,是至关重要的,同时,由于所有权经营权分离而产生的委托代理问题可以通过制定合理的股本激励措施、协调股东和管理层的利益、充分调动雇员的积极性和避免公司额外的管理费用,避免管理者的短视行为。本文共分为五个章节,首先介绍股权激励和员工持股的研究意义和实施背景以及相关理论与文献;其次主要研究上海新阳股权激励方案具体内容,介绍方案的实施情况并对其实施情况做出背景分析,并介绍深市相关行业的总体情况,分析方案的实施效果,从研发创新、财务指标和市场反应方面进行不同角度分析,得出结论并提出相应的意见;最后通过股权激励相关理论与文献,并以理论为基础选取上海新阳公司作案例分析,提出了股权激励方案选择的建议。本文采用文献综述法和案例分析法,通过上海新阳公司的股权激励计划的分析,可以得知其对于自身员工创造力和利益的维护,并根据员工构成特点及时调整激励方案,达到激励有效性,激发公司激励对象积极主动地参与到企业日常经营、管理以及创新活动中来,员工利益与公司久远利益有效联结起来并提升公司价值,形成利益共同体,推动公司不断成长。