“媒介融合”近年来频频出现在人们的视野中,自然也被学界瞩目。媒介融合不仅意味着不同媒介在技术层面的交互,更意味着在文化层面的深度融合。作为一场对传媒业影响深重的变革,媒介融合让漫威影业探索到了在不同媒介之间相互借力的发展思路,实现了自身的跨越式发展。漫威影业所生产的一系列超级英雄影片,是目前来看成熟度最高的跨媒介文化产品,从一个名不见经传的漫画公司发展成为如此庞大的影视传媒集团,漫威在内容生产方面的战略决策值得探究。本文从媒介融合的语境出发,通过内容生产者、内容生产方式和文化产品这三个维度,对漫威影业的内容生产策略进行研究。借助媒介融合的发展趋势,漫威实现了从漫画生产者到影视生产者的转型,其组织方式也从个人化生产组织转变为工业化生产组织。漫威基于自身实践,结合“福特制”与“集群制”的优势,将具备商业运作头脑和影片创作经验的制片人作为漫威工业化生产组织的领导者,由制片人牵头,建立灵活专业化的影视生产组织进行文化生产。在生产过程中,漫威在不同的发展时期采用了不同的生产方式,发展初期,漫威以作者式生产积累了大量经典漫画作品,为漫画内容的影视化呈现打下了坚实的基础,并通过与好莱坞电影公司的版权交易,迈出了漫画影视化的第一步;在后期进行影视生产时,漫威基于自身拥有的漫画资源,以配方式生产进行影视作品的塑造,呈现出典型的漫威风格;当漫威的影视产品在市场中获得好评后,便以再生式生产积极对原有文本进行深度开发,通过拍摄系列影片构建庞大的漫威电影宇宙体系,同时深挖文化资源,进一步拓展文化市场。漫威塑造的文化产品,在媒介融合的助力下实现了跨媒介的融合互动,漫画、电影、电视剧、游戏、主题乐园,周边衍生物等文化产品,促进了漫威影业的多元化扩张,为受众提供了线上和线下一体式的沉浸体验。漫威影业的内容生产策略顺应了媒介融合的趋势,在商业上的建树有目共睹,这些来自于漫威亲身实践而被证实可行的发展路径,对我国影片的内容生产具有一定启示,值得我们进行吸收和进行本土化实践,有助于为我国内容生产转型升级提供参考,更将有利于我国影视产业的质量与速度齐头并进。