随着经济的增长，企业对人才的需求急剧增加，猎头产业也应运而生，猎头顾问是猎头公司重要人力资源，对于他们的激励问题对猎头公司来说至关重要。本文以某L猎头公司福田项目为研究对象，通过电话访谈、面谈和问卷调查等手段，分析猎头顾问对L猎头公司福田项目团队激励机制的满意度。从企业做项目的实际情况出发，结合激励理论知识，针对不足提出可靠性改进意见，为机制的改革提供一定的依据。本文归纳了项目和项目管理的一般特点，以现有的各种激励理论为基础，从组织层面、个人层面提出了项目管理的激励因素，并就项目管理的激励运作进行了探讨。本文分为五部分：第一章，本文研究的背景及意义；第二章，本文运用的激励理论及相关理论概述；第三章，L猎头公司福田项目概况，包括该公司的行业背景、福田项目人员结构、业务划分、项目团队的绩效和薪酬等激励机制；第四章，访谈、问卷的开展情况以及问卷的形式分析福田项目激励机制现状；第五章，总结L公司福田项目激励机制的优势和不足，结合理论知识，提出改进意见和对策。本文的研究结果如下：（1）分析出福田项目团队激励机制中薪酬、成长与发展、领导素质、公司前景、能力发挥是员工的前5位激励因素；（2）通过访谈和调查问卷的方法，对L猎头公司福田项目团队的激励机制调查分析，发现员工处于基本满意的状态，满意度不是很高。（3）中小猎头公司项目激励管理应该注重领导与员工的充分沟通，相互信任；坚决贯彻落实激励制度，体现个性化激励；多开展具有项目特色的活动，兴趣激励使其拥有归属感；满足员工的一般需求和引导其合理需求。这样才能吸引人才并减少人才流失。