新冠肺炎疫情发生以来,数字经济已成为最重要的经济形态之一,加速推动社会经济各行业各领域的数字化转型。对于出版传媒企业而言,如何抓住数字化转型这一发展机遇,加速驶入数字经济快车道,是一个既关乎当下存亡又关乎长远发展的重要课题。本文以我国出版传媒业领军企业G出版传媒集团为研究对象,在数字经济理论和价值链理论的指导下,通过系统梳理文献和案例,在给出数字化转型定义的同时,归纳出业务增长、智能运营和商业创新三大数字化转型方向,并以此为基础设计调研分析框架,对G出版传媒集团数字化发展的现状进行诊断。通过调研访谈,发现G出版传媒集团存在内容研发与管理效率低下、生产智能化精细化水平落后、供应链协同性差、营销数字化创新和职能管理有效支撑不足等问题。基于这些问题,结合G出版传媒集团“十四五”时期发展规划,制定了数字化转型策略:（1）卓越内容策略,包括打造AI内容大脑,进行智慧内容创意与筛选,以及搭建数字化产品研发管理平台和内容资产管理平台,开发具有前瞻性和竞争力的内容产品,提高内容研发与资源管控效率;（2）智能生产策略,将数字技术深度融入采编、审校、印刷等各生产环节,构建一站式内容生产平台和智能生产控制平台,推动内容生产智能化升级和印刷品生产精细化管理,实现生产方式创新和生产质效提升;（3）数智营销策略,通过全面渠道数字化、用户管理数字化、运营分析可视化,建立以用户为导向、以数据为驱动的精准营销机制,通过营销创新带来业务增长和管理提升;（4）敏捷供应链策略,建立数字化供应链协同平台,拉通“编印发供”全流程信息,实现端到端一体化管理,推动供应链管理升级,实现降本增效;（5）数字职能策略,通过全域管理职能的数字化升级,包括办公一体化协同、智能化辅助决策、全面风险管控、全过程投资管理、人力资源管理、数字党建和数字财务等,为业务高效运行提供稳定支撑。进而从完善数字化基础建设、夯实数字化组织人才保障、塑造数字化企业文化三个方面提出了保障措施。目前,国内出版传媒企业数字化转型尚处于“摸着石头过河”的探索阶段。本文的研究成果不仅为G出版传媒集团全面数字化转型提供了可行的策略方案,而且为我国出版传媒业整体数字化转型提供了有益的方法论指引和实施路径借鉴,具有一定的理论与实践价值。