随着市场竞争的不断加剧,新产品在不断出现,一个企业能否在市场竞争中永立不败之地,关键是看他能否经得起市场的考验。项目管理作为一种科学的管理手段,被广泛应用于各行各业,特别是在增强企业核心竞争力方面得到了更加广泛的应用。江河公司是一家军工企业,在“保军转民”的关键阶段,项目管理在企业转型升级方面曾经发挥了重要作用。但是,通过深入实际进行调查研究后发现,江河公司在项目管理中存在着一系列问题,例如:项目研发成本高、周期长、效率低等等。如何加强研发项目管理,探索怎样的新产品研发模式,是江河公司进一步发展需要解决的关键问题。本文采理论联系实际的研究思路,首先弄明白项目管理的基本概念,然后对国内外项目管理现状进行综合分析,最后在结合江河公司新产品研发实际情况的基础上,提出了适合江河公司发展新产品研发模式——动态联盟研发模式。其主要内容包括:第一部分引言,对全文的研究背景、意义和技术线路等内容进行阐述;第二部分对项目管理的有关理论进行描述和分析,通过这些描述和分析,为提出江河公司的研发项目管理模式提供依据;第三部分对江河公司研发项目的管理现状进行了详细阐述,分析了存在的一系列问题;第四部分对江河公司动态联盟项目管理的模式进行了探讨;第五部分提出了江河公司动态联盟项目管理模式的实现过程;第六部分研究了动态联盟项目管理中的企业文化建设和激励机制;最后得出结论:“动态联盟”这一新的研发模式是适合江河公司的新产品研发模式。