对于房地产企业来说，项目的品质和价格是项目开发成功的关键；而追求利润最大化，则是每个开发商的最终目的。开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作，贯穿于项目实施的全过程，要保障开发项目取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。论文以开发项目全过程成本控制为研究对象，以房地产项目开发过程为线索，对目前房地产开发项目成本控的现状进行分析，通过收集到的项目成本控制资料，对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析，完善了房地产项目开发的全过程成本控制理论。房地产项目的全过程成本控制包括了从土地竞买、决策、设计、招投标、建设施工、竣工结算、市场营销、物业管理全过程成本控制；在前期决策阶段，正确选择项目方案和做好投资估算；在设计阶段，进行限额设计，并以设计概算控制施工图预算；在施工阶段，成本控制的重点是控制设计变更和工程量签证，如何处理索赔和反索赔，以及如何控制工程款的支付；在竣工阶段，重点是控制竣工验收和竣工结算的办理。最后，通过万城房地产项目成本控制的实例，论证了全过程成本控制的重要性。万城项目目标成本是2.06亿元，通过应用全过程成本控制理论，项目竣工决算为1.8亿元，节约金额超过2000万元，比目标成本节约超过10%，取得了良好的经济效益。本论文论证了全过程成本控制的重要性及实践意义，为房地产企业在市场竞争中取得优势、并获得经济效益提供了一定的理论依据和具体的实施方法。