随着知识经济、网络经济时代的到来,国际化、动态化市场竞争日益激烈,用户需求的不确定性增加,供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径。市场上不同企业的同类产品之间的差别越来越小,行业内存在着明显技术优势的企业越来越少,企业之间的竞争己经在很大程度上转变为供应链之间的竟争。就我国目前企业供应链管理的状况来看,存在着严重制约行业及企业供应链建设、管理与发展的问题。我国企业要想适应新的竞争环境,获取新的竞争优势,就要抛弃传统的管理思想,把企业内部以及外部企业的业务流程看作一个整体功能过程,实施集成化供应链管理。本文从集成化供应链管理的概念出发,对传统的供应链和集成化的供应链作了系统地比较,并对供应链集成模式进行了理论探索;通过对我国制造业供应链管理现状调查的分析研究,指出了我国制造业供应链发展方向;重构了企业内部业务流程,对业务流程重组和业务流程外包进行了理论阐述;设计了供应链成员企业选择的指标体系,利用模糊综合评价和数据包络分析相结合的方法进行供应链成员企业选择,并对企业间的整合进行了研究;将供应链节点企业分为强势企业和弱势企业两类,对强强企业以及强弱企业间的合作进行了博弈分析;最后通过对L集团供应链管理案例分析,指出其供应链管理中存在的问题并利用本文的研究结论对L集团供应链管理提出了改进方案。