受金融危机的影响，近年来国际国内经济形势严峻、经济低迷、造纸业面临重大考验，成本节降是造纸业走出困境必经之路。流程优化是企业进行成本节降的重要举措，由金光集团亚洲浆纸业有限公司与镇江金达工贸有限公司共同投资的GE集团股份有限公司，目前也面临上述困境，基于此，本文拟对GE集团成本节降进行系统的研究。通过对现有工作流程的梳理、改进和完善的过程，协调统筹成本、运转、原物料消耗等关系，使得企业能最大限度地降低生产成本。　　论文分为六个部分，第一部分，重点阐述选题的背景及意义，国内外研究现状，以及本文研究的内容与方法。第二部分，阐述了流程优化、成本节降的基本概念，概述了成本控制管理理论，以及企业降低成本的途径。第三部分，针对GE集团的生产流程，GE纸品生产成本既有控制方法及效果，找出 GE集团在运转损失和原物料耗用损失等主要成本控制问题点。第四部分，重点研究了GE集团成本节降优化方案的设计原则、成本控制优化方案结构、按照人、机、料、法、环确定优化和实施方案，从而减少运转成本损失和原物料消耗成本损失，实现GE集团成本控制，并进行效果的预评估。第五部分，成本节降优化方案实施保障。第六部分，结论与研究展望。　　本文通过对GE集团大型纸机成本控制优化研究，为造纸企业现场成本控制，以及其它相似企业成本控制管理提供了新思路。