随着改革开放的不断深入,中国的民营企业也日渐发展强大,企业对于人才的素质和人力资源的管理水平要求也随之提高。高级助理作为企业中承上启下的中高层管理人才,因为缺少有效的职业生涯规划,相当多的民营企业高级助理人才找不到职业发展方向。而由于当前针对高级助理的理论研究还普遍停留在较低的层面之上,更多的偏重于秘书等职位的研究,不足以为现今高级助理人才的成长提供切实可行的指导。由于笔者自身具备多年的助理从业经验,依托中国总裁助理联盟这一特殊平台,对于高级助理人才的职业生涯规划的缺失感同身受,因此特别选取高级助理人才这一特殊群体为研究对象,尝试探讨民营企业以及高级助理人才自身的职业生涯管理。论文根据笔者亲身的经历,在理论分析的基础上,采用理论与实践相结合的方法,从民营企业与高级助理人才两个角度进行了分析,引用了大量的实证分析案例和当前最先进的职业生涯管理工具,为民营企业高级助理人才的职业生涯管理提供了切实可行的解决方案和实施策略。论文首先介绍研究背景和研究意义,对论文中用到的相关职业发展规划理论和方法进行综述。然后从概念上对于高级助理人才进行了界定,并且指出了人才培养中存在的问题,接着分析民营企业高级助理人才职业发展现状,分别从民营企业高级助理人才的类别划分和职业发展路径规划两个角度提出可操作性的职业标准设计。最后通过对职业素质模型及管理工具的运用,帮助民营企业明确适用的高级助理人才职业生涯管理的策略及实施本文拟在论证民营企业高级助理人才职业生涯管理理论的基础上,结合企业及人才在职业生涯规划和培训中遇到的问题,力求理论与实践的高度结合,为民营企业及高级助理人才职业生涯管理实践提供借鉴思路和一些具体操作的方法。希望能够为提升民营企业的人才管理水平起到一定促进作用,同时能够对于高级助理人才的职业生涯规划起到一定的参考价值。