随着经济全球化的发展,特别是我国加入WTO之后,物流业得到长期的快速增长。随着市场竞争的加剧,物流作为“第三利润源”得到广泛的认可,得到越来越多的企业重视。然而,随着越来越多的物流企业的进入,和我国物流市场的逐步开发,第三方物流市场竞争进入到白热化阶段。各大跨国巨头和国有大型企业,新兴民营企业加入到市场争夺之中,抢占物流市场分割,我国物流行业遇到前所未有的竞争和发展。本文主要借鉴和运用企业战略管理的基本概念,通过分析某国际物流公司在华业务,结合战略管理理论,运用了PEST、五力竞争模型分析物流公司所面临的内外部环境,同时通过SWOT分析法,做出了D物流公司的发展战略。本文大致分为以下六个部分：第一部分绪论：介绍本文研究的背景、目的和意义、论文的研究方法和思路。第二部分物流及战略管理理论综述：阐述了有关第三方物流的形成和价值和战略管理的相关理论,包括战略理论的发展过程、基本类型和制定的过程。第三部分D物流公司战略环境分析与内部环境分析：分析了D公司所面临的外部环境,包括政策法律环境、宏观经济环境和技术环境,同时,运用五力模型对物流行业及其外部竞争者、供应商等进行分析,从宏观角度把握一般外部环境状况和竞争形势。D物流公司内部资源和能力分析：主要通过对D公司的内部环境分析,结合企业内资源和能力,通过SWOT分析,总结出公司的发展战略。第四部分D物流公司的发展战略选择：结合SWOT分析,根据D公司的实际情况,得出不同市场、不同竞争情况下的发展战略。第五部分D物流公司的发展战略的实施：结合实际情况,从人力资源、内部整合和扩大联盟加强一体化等方面实施发展战略。第六部分结论：介绍本文的主要结论,并提出展望。