对员工进行有针对性的绩效考核可以客观评定员工对企业的业绩,是绩效管理的关键环节之一,完善员工绩效考核评价体系从而完善绩效管理是企业稳定发展的基石。凯旋泵业有限公司的绩效考核体系存在诸多问题,已明显不适应企业目前所处发展阶段的要求,亟需改进与完善。本文在对凯旋泵业有限公司进行企业战略确认、组织架构重新梳理与改进以及完善岗位说明书的基础上,在阐述绩效考核体系设计的原则与流程之后,从绩效考核的组织体系、绩效考核周期、关键绩效指标(KPI)及其权重的设计和绩效跟踪、反馈与辅导五个维度,为凯旋泵业有限公司设计了绩效考核体系。同时,在凯旋泵业有限公司绩效考核体系实施的过程中,从其实施的前提、流程、考核结果的应用及其实施注意事项四个方面进行阐述,使其更好的应用于实践,指导实际工作。本文对相关行业及同行业中其他企业的绩效考核体系设计有一定的参考价值,对其绩效考核体系的实施有一定的借鉴意义。