中国光大银行长沙分行隶属于中国光大银行,是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业。本文以中国光大银行长沙分行激励机制为研究对象,通过理论联系实际,首先对光大银行长沙分行激励机制现状进行了探析,然后指出光大银行长沙分行现行激励机制存在的主要问题及原因、在此基础上构建了光大银行长沙分行激励机制的,最后提出了中国光大银行长沙分行激励机制的保障措施。结合长沙分行的实际,本文认为光大银行长沙分行激励存在的问题主要有以下几个方面：薪酬结构失衡,工资单元比例失调；“平均主义”倾向较为明显,员工晋升渠道相对单一,管理干部选拔任用制度激励性不够强,对员工缺乏长效激励措施等。当前制约光大银行长沙分行激励的主要因素主要表现在：①分行方面的原因：激励依据不完善。激励机制考核的设计比较简单,系统性差,科学性差；激励机制的实施不科学。同时光大银行长沙分行在激励机制实施上存在问题。②员工方面的原因：一是思想认识因素。二是对较高收入的追求；三是对良好文化的要求；四是对自我实现的需求。本文认为光大银行长沙分行激励机制的基本内容包括科学合理的薪酬激励、情感化的精神激励、长期化的成长性激励三大大部分。完善光大银行长沙分行激励保障措施应从建立基于平衡计分卡的绩效考核,以人力资源管理改革、考核体系优化、企业文化建设和管理制度规范为抓手,建立符合市场经济规律的、适应公司发展战略要求的、责任风险收益相统一的长期激励机制；制定科学合理的激励依据；确保激励机制实施的公正、公开和公平等方面进行制度建设。