就现状来看,我国相当一部分国有煤炭企业仍停留在计划经济时代的人力资源管理阶段,对人力资源管理中的激励问题重视不够。因此,有必要加强对煤炭企业的人力资源管理问题进行研究。本文运用理论与实际相结合的办法,在研究了现代人力资源管理相关理论后,首先对鹤煤(集团)公司的人力资源及人力资源管理现状进行了论述,同时,对公司人力资源管理中存在的主要问题进行了详细分析,总结归纳了鹤煤(集团)公司现有人力资源管理问题中存在的弊端和不足。其次,针对公司在员工绩效考核方面弹性过大,量化工作少的问题,本文利用层次分析(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)法对人力资源管理中的绩效考核办法进行了改善研究,提出了基于AHP法的绩效考核模型,并将其应用于公司的绩效考核中,取得了较好的效果。另外,针对鹤煤(集团)公司人力资源管理中存在的问题,本文还提出了较为详细的人力资源开发战略及人力资源管理完善措施,力图为鹤煤(集团)公司的人力资源管理提供有益的帮助。通过对鹤煤(集团)公司人力资源管理问题的研究,本文以期对国有煤炭企业人力资源改革以及国有大型企业人事制度改革等问题提供一些有益的参考。