改革开放以来,在八十年代初,我国的商业新兴房地产业起步,年复一年的拼搏与奋斗,使其成为我国经济新的增长点,促进了GDP的增长,深远地影响了我国的国民经济。然而,项目的进度拖延是导致房地产项目质量和投资目标失控,以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一,因此开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一就是对房地产项目进度进行有效的控制管理,使其能够实现预定日标,这也是房地产项日管理过程中的重要环节之一。本文以名仕雅苑建设项目进度管理为研究对象,从计划、控制等环节展开研究。首先,详细地对国内外项目进度管理理论的研究及应用现状进行了科学的分析,对该项目进度计划方法和流程进行总结和改进。其次,对临沂市名仕雅苑建设项目安装工程项目进行活动分解,明确该项目的作业活动顺序,对其进行时间估算,制定出合理的项目进度计划表。再次,采用进度完成百分比法对名仕雅苑建设项目进度进行检查,从“关键路径”和“非关键路径”两方面对后期进度计划进行调整,以保证总工期目标的实现。最后,针对名牡雅苑建设项目进度管理中所存在的问题和不足,提出相应的建议和对策,更好地实现项目目标。