随着中国运营商企业的不断拆分重组,以及4G运营市场竞争日趋严峻,为更好的提升企业的管理能力,H电信公司通过筛选大数据的海量信息,整合现有系统数据库来设计并完善企业的经营分析系统,使公司的管理决策有了统一、科学的依据,并期望通过经营分析系统的整合进一步提升公司的竞争力。本论文主要阐明以下三方面内容:首先,从研究的背景和选题意义入手,结合国内外研究现状,充分阐述了研究所涉及的内容和主要方法,了解了经营分析系统的作用,同时介绍了经营分析系统概念及理论基础,即决策理论、系统管理理论、权变理论,明确经营分析系统的可行性及其管理流程。其次,介绍了H电信公司经营分析系统运行的现状及问题分析,针对系统需要,结合SWOT分析法指出了经营分析系统存在的优势、劣势、机会及威胁,并根据分析结果对该系统数据做出原则的制定、模型的建立、系统的开发、运行的监管,并对以上内容提出了具体的解决方案。最后,明确指出为保障该系统的正常运行,H电信公司市场部、企业信息化部、人力资源部、运行维护部、网络发展部、渠道发展部等相关各部门的具体分工、人员保障及激励机制。