在现代的市场经济环境中，企业之间的竞争日趋白热化。归根到底，企业效益之间的竞争就是人力资源之间的竞争，人力资源管理的关键环节就是绩效考核，拥有一个恰当的绩效考核体系是企业增强凝聚力、改进员工业绩的强有保证；是企业对实现其战略目标、战略体系的进展的一种重要控制工具。中层管理者在企业中的特殊位置决定了他们的工作绩效将直接影响到企业整体绩效。企业要想占领商业制高点、保持可持续发展，关键就在于是否能提高中层管理者的工作绩效，调动中层管理者的积极性和开发他们的创新性。因此，建立一个能够联系企业实际，对中层管理者绩效进行科学、公平合理地评价的绩效考核体系对企业而言有着相当积极的作用。本文首先通过对国内外绩效考评相关文献和成果的理论综述，阐述绩效和绩效考核的内涵及内容方法。接着，深入分析了春达运输公司中层管理人员目前绩效考评相关状况以及表现出来的问题。并据此应用现代绩效考核模式来对春达运输公司的中层管理人员的绩效考核进行适当优化。然后结合组织以及当前运营两个方面的内容对春达运输公司进行了阐述。因为这次课题的研究核心对象来自于该公司的中层管理团队，所以涉及到中层团队的分析细节更加丰富。最后探讨了该公司中层管理团队在绩效考核方面所表现出来的问题，并运用现代管理思维对该公司的绩效考核进行了适当的优化。中层管理团队作为企业的核心管理层，中层管理团队的综合素质与企业的可持续发展和盈利能力有着密切的关系。本文在分析春达公司中层管理团队在绩效考核层面上所展现出来的问题基础上，认为采用平衡积分卡的现代考核模式对该公司进行优化非常合适，并在这个模式下提出了具体的改进方法。其中应用层次分析法来对指标的权重进行设计，从而让绩效指标变得更加科学合理。