2009年，我国图书动销品种首次超过100万种，标志着我国正式成为世界出版大国。尽管如此，我国图书产业却面临着诸多困境:传统出版社模式固有的弊病、版权保护不力带来的困境、数字出版带来的冲击。面对出版业的现状，本文力图通过商业模式的分析来对图书出版行业进行全新的认识，并进而通过商业模式的创新，寻找出图书产业的一片蓝海。　　本文将众多研究者对于商业模式的成果进行了梳理，并将价值创新作为商业模式创新的核心。详细介绍了瑞士专家亚历山大·奥斯特瓦德对于商业模式构成的分析，并将其提出的商业模式的9大构造块，作为后面分析模型的基础。　　在介绍了历史与现状之后，本文对我国出版产业的商业模式分门别类进行了分析。从宏观的产业格局上，将图书产业的三大流程分类:编辑、印刷、发行，进行了详细地介绍。从微观上，将传统出版社一本图书的运作流程，做了全面的讲解。在此基础上，对我国传统纸质出版和数字出版，做了商业模式上的分析。　　在对现有商业模式的总结、对比的基础上，重新确定市场边界，将目标客户群体从读者转向作者，转向想出版自己作品又处处受限的人。将新的模式与图书产业现有模式在蓝海战略布局图中进行对比，发现新的商业模式有着完全不同的价值曲线。通过SWOT分析，对新的商业模式进行了改进。　　此外，以天下出版网为案例，对于实施全新商业模式面临的困境进行了分析，进而提出要实现这一全新商业模式需要的条件。　　最后，在理论分析和具体实践的基础上，得出以下几点结论:1.我国图书产业内部门类的差异很大，并由此产生了商业模式上的差异。比如专业类图书，与大众类图书在客户群体、渠道等诸多方面各不相同，但与网络专业出版却有着很多近似，并有着可以整合的地方。2.我国图书产业从商业模式的创新上，有很多选择，也有着很大的市场空间。3.通过天下出版网的实践研究，我们可以看到，要实现全新出版平台模式，面临着政策瓶颈、产业瓶颈和人才瓶颈，更需要具备很多条件:政策突破、技术提升、服务完善以及信息反馈。