随着现代企业人力资源管理改革的深入，我国企业及有关管理机构虽然己经普遍认识到绩效管理是现代人力资源管理的重要手段和工具，并且对综合竞争力有着重要影响，但是在具体的操作和实施过程还停留在比较基础的阶段，从而导致现有的绩效管理实施效果不佳。所以，正确处理现有绩效管理中的问题，并根据企业自身特点设计与建立符合实际情况的绩效管理体系，具有十分重要的理论和现实意义。本文以淮安市房屋权属登记与交易管理中心的绩效管理为研究对象，以相关的绩效管理理论为基础，对淮安市房屋权属登记与交易管理中心在绩效管理过程中遇到的具体问题进行较为深入的探讨和研究，并针对现实问题结合当前先进的绩效管理理论，设计出一套符合部门发展的绩效管理体系，并对该体系的实施效果做了实证分析，希望能够更为合理公平地评价员工的业绩，从而达到激励员工积极性以及提高企业综合竞争力的目的。本文通过分析发现，淮安市房屋权属登记与交易管理中心在过去施行的绩效管理体系中存在诸多问题，包括用狭义的绩效考核代替绩效管理，评价方法单一，考核周期长、不能体现企业战略意图，绩效考核结果的反馈与沟通未能有效执行、未全面利用考核结果，绩效考核与信息管理系统关联度不大，等等。只有把绩效管理当做一项系统工程来看待，才能改变该部门绩效管理工作低效的现状。论文结合淮安市房屋权属登记与交易管理中心存在问题，设计了一套绩效管理体系，包括明确考评指标、考评过程、评价方法、考核主体及计分方法。在构建好绩效管理体系后，本文深入论述了淮安市房屋权属登记与交易管理中心对该绩效管理体系的实施,并对实施效果进行了评价，主要涉及绩效考评组织建设、考评周期与反馈、考核结果应用、考评效果影响因素、考评实施的保障措施、实施效果等几个方面的内容，从而保障了这一绩效管理体系的可行性和实效性。