随着环境污染的加重，雾霾等恶劣天气的增多和范围的扩大，社会对于清洁能源的需求更加迫切，并有不断处于上升的趋势。而太阳能资源丰富，将光转换为电是太阳能的重要利用方式。国内大型地面光伏电站的发展开始于2008年，但是加速发展期是从2011年开始的，由于我们在大型地面光伏电站方面起步晚、需求急、规模大、增量快，使建设经验还处于起步阶段的技术人员疲于应付项目建设，出现很多问题：设计上缺乏实际经验，采购和选型无法满足实际需求和施工要求，施工工艺控制与现场的实际环境脱节，给光伏电站的运营带来很多质量和安全隐患。本课题根据目前大型地面光伏电站项目中存在问题和实际需求，结合工程管理的理论，研究在设计、采购、实施和验收全过程中，如何提高光伏电站进度管理、质量管理、信息沟通以及采购管理的方法和工具，并且通过工程实践验证所采取的方法和工具有效性。通过对大型地面光伏电站工程的全过程研究，总结出光伏电站建设的全过程动态管理的方法和工具。本课题设计出了控制工程质量的施工检查单，该检查单通过将施工工艺、施工工序、工序交接和质量控制点结合在一起，使施工质量可以控制，可以追溯。为了保障施工进度，结合项目管理软件的使用，将进度计划、采购计划和设计计划有机的结合在一起，实现进度和资源的协调配置，从根本上改善了进度计划的执行。通过对采购流程的改进，引入供应商资质预评审机制，缩短采购周期，保障设备的可靠性和供货及时性。在实际工程中，通过本课题成果的使用，使项目能按照进度执行，工程质量也得到控制，设计、采购、实施的信息沟通更顺畅，期望对成果的推广以期提高国内大型地面光伏建设的管理水平、建设效率和施工质量。