商业银行作为我国金融业的主体之一，以其适应市场经济规律的先进性，成为金融业中最具发展潜力、最具活力的力量。中国扩大金融开放和金融体制改革、外资银行的逐步进入，客户需求的变化和科技的迅猛发展，客观上将人才激励机制问题提升到商业银行发展过程中显著而重要的战略地位。 本文系统研究了国内外商业银行的人力资源与激励现状，分析了现阶段我国商业银行的发展战略及其相应的激励战略，指出了激励机制的焦点问题，结合我国商业银行人力资源体系及其运营和管理的主要特点，针对目前激励机制存在的问题，根据阿尔德弗的生存需要、关联需要和成长需要的ERG理论，提出了以经济福利激励、价值满足激励和银行文化激励为主体的激励机制设计思路。从影响薪酬体系的主要因素入手，设计了由基本薪酬、绩效薪酬和员工福利三个部分组成的薪酬体系，确立了其薪酬种类。从绩效考核和职务晋升两个角度分析了价值满足激励的内涵和构成。从文化激励的四个层次和九个要素的分析入手，提出了我国商业银行文化激励的两个要点和四个过程模型，完成了对我国商业银行激励机制的设计。通过光大银行的薪点工资制度对本文设计的激励模式进行了效用分析。最后，本文对我国商业银行如何进一步完善激励机制，并使其更好的发挥作用提出了几点建议。