随着各国之间、各企业之间的竞争日益激烈,企业的生存环境变得空前复杂,对企业生存与发展的研究就渐渐取代了以利润、成本、效益为主题的研究。在经历有史以来最严重的经济危机后,面对世界范围内更加激烈的竞争,如何维持企业的生存并可持续发展,将成为企业急需研究解决的主题。本篇论文着重进行了超循环理论下的企业生命周期的研究,借助于超循环理论、企业生命周期理论、控制理论等先进的理论研究方法,通过理论介绍、模型构建等方法,试图从超循环的角度去诠释企业的生命是如何得到延续的。首先,本文详细论述了超循环理论的研究现状及其进化原理;企业生命周期理论的研究现状及其阶段划分;控制论的相关理论等问题。本文认为大多数企业的生命周期可以归纳为四个阶段:初生期、成长期、成熟期、衰退期。然后,在基础理论研究的基础上对企业内部系统的生命特征进行超循环分析,并构建了企业生命周期的超循环模型,指出企业是一个具有复杂结构的超循环组织,企业内部各子系统之间既存在同层次交叉超循环,也存在异层次交叉超循环,这种错综复杂的循环互补,为企业生命的延续提供了可能。接着通过对企业各阶段的状况进行判定,并对各子系统进行整体优化,结合控制论构建了企业生命的延展模型,通过正、负反馈,既能保证企业不断向前发展,又能使企业不断分析问题,保持自身的稳定。最后,本文通过对丰田汽车公司进行分析,有力地证明了超循环模型的系统性、动态性、开放性、实践可行性和有效性。